Gratidão na Liderança: Um Pilar Esquecido na Gestão de Projetos

Anderson Sales
12 de jun.
2 min de leitura

Por que reconhecer a contribuição das pessoas pode ser tão estratégico quanto cumprir prazos e entregas

Este conteúdo foi inspirado por um artigo publicado no site do PMI®, chamado “O poder silencioso do ‘obrigado’ na liderança de projetos”.

A reflexão me impactou como profissional e instrutor, e por isso decidi compartilhar com você, em uma nova abordagem prática e aplicável ao dia a dia da gestão.

Gratidão é liderança. E também é estratégia.

No cenário dinâmico da gestão de projetos, as relações humanas frequentemente são eclipsadas por metas, cronogramas e entregas. Mas há um gesto que, embora simples, pode criar impacto profundo: reconhecer o outro de forma autêntica.

Dizer “obrigado” com intenção não é formalidade, é inteligência emocional aplicada. E isso pode ser a diferença entre uma equipe funcional e uma equipe realmente engajada.

O que muitos líderes ainda subestimam

Em ambientes pressionados por desempenho, é comum assumir que "quem está fazendo o certo não precisa de reconhecimento".

Essa ideia, embora difundida, é perigosa. Ela gera desmotivação silenciosa.

Já o reconhecimento:

Reforça pertencimento
Aumenta engajamento
Gera segurança psicológica
Eleva a performance

O Código de Ética do PMI® e o papel do reconhecimento | Gestão de Projetos

O Código de Ética do PMI® reforça que líderes de projeto devem se guiar por:

Respeito
Responsabilidade
Justiça
Honestidade

E todos esses valores são fortalecidos com atitudes simples de reconhecimento no dia a dia.

Como transformar gratidão em prática de liderança

Veja ações aplicáveis para inserir o reconhecimento na rotina de gestão de projetos:

Agradeça com intenção e frequência: Evite a formalidade vazia. Seja específico e verdadeiro.
Valorize o progresso, não apenas os marcos: Pequenas vitórias também merecem visibilidade.
Crie momentos de reconhecimento nas cerimônias do projeto: Retrospectivas, check-ins e reuniões são espaços valiosos para isso.
Lidere pelo exemplo: A cultura de gratidão começa de cima para baixo.

Conclusão: liderança de impacto valoriza pessoas

Em qualquer metodologia preditiva, ágil ou híbrida, projetos são impulsionados por gente.

E, muitas vezes, a mais poderosa ferramenta de um gerente de projetos é um simples "obrigado", dito no momento certo, com a intenção certa.

“As pessoas trabalham por dinheiro, mas se esforçam mais para obter reconhecimento.” — Dale Carnegie

📌 Referência: Este artigo foi inspirado no conteúdo original publicado pelo PMI®. Leia o artigo “O poder silencioso do ‘obrigado’ na liderança de projetos” no site oficial do PMI®. https://www.projectmanagement.com/blog-post/78314/the-quiet-power-of--thank-you--in-project-leadership